ZARA審核中供應(yīng)商和分包商管理的目的

zara驗(yàn)廠審核中供應(yīng)商和分包商管理的目的是什么，要如何管理？
1.0目的：
此程序文件說(shuō)明所有與本公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的供貨商及分包商,制訂**分類,并根據(jù)此條文的要求來(lái)評(píng)估供貨商及分包商是否達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的能力,而作出適當(dāng)?shù)奶暨x。
2.0范圍：
根據(jù)**分類中的供貨商及分包商。（我司目前沒有分包商）
3.0責(zé)任：
3.1采購(gòu)部主管
-負(fù)責(zé)通知供貨商及分包商有關(guān)對(duì)社會(huì)責(zé)任的協(xié)議。
4.0定義：
4.1供貨商
提供貨物或服務(wù)給公司的實(shí)體,它所提供的貨物或服務(wù)構(gòu)成公司生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的一部份,或被利用來(lái)產(chǎn)生公司的貨物或服務(wù)。
4.2分包商
直接或間接提供貨物或服務(wù)給供貨商的供應(yīng)鏈中的實(shí)體,它所提供的貨物或服務(wù)構(gòu)成供貨商或公司生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的一部份,或被利用來(lái)生產(chǎn)供貨商或公司的貨物或服務(wù)。
5.0參考文件：
無(wú)
6.0程序：
6.1資材部主任應(yīng)對(duì)供貨商及分包商在業(yè)務(wù)上的重要性及風(fēng)險(xiǎn)性制訂**分類的控制計(jì)劃。本公司將供貨商及分包商分為三類，即：
①a類：評(píng)估報(bào)告在80分以上者，可直接**采購(gòu)；
②b類：評(píng)估報(bào)告在60分—80分以上者，但在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改的，升為準(zhǔn)合格者；
③c類：評(píng)估報(bào)告在60分以下者，不予考慮。
對(duì)以上供貨商及分包商均要分別列冊(cè)管理，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)
6.2采購(gòu)部主管應(yīng)按計(jì)劃,向供貨商及分包商傳達(dá)本公司對(duì)它們有關(guān)社會(huì)責(zé)任的要求,并要求供貨商及分包商簽署“承諾協(xié)議書”。
6.3采購(gòu)部主管應(yīng)組織人事行政、生產(chǎn)部主管按**分類的控制計(jì)劃實(shí)施評(píng)估，及監(jiān)管供貨商及分包商是否違反承諾協(xié)議的內(nèi)容。
6.4評(píng)估方法可透過(guò)問(wèn)卷或現(xiàn)場(chǎng)審核，采購(gòu)主管并將評(píng)估結(jié)果記錄在“供貨商及分包商評(píng)估報(bào)告”中。
6.5如發(fā)現(xiàn)供貨商及分包商有違背承諾的行為時(shí),本公司應(yīng)實(shí)時(shí)要求供貨商及分包商補(bǔ)救及糾正任何違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的事項(xiàng)。
6.6于管理評(píng)審中復(fù)核供貨商及分包商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。
7.0記錄：
7.1社會(huì)責(zé)任協(xié)議書
7.2供貨商及分包商社會(huì)責(zé)任評(píng)估報(bào)告
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