寧波到蘇州物流專線

寧波到蘇州物流專線
寧波至蘇州物流專線是浙強物流寧波到江蘇城際汽運專線系列之一，主要為客戶提供寧波到蘇州物流，寧波到蘇州零擔物流，寧波到蘇州整車貨運等公路汽車運輸服務(wù)。
物流專線較大的特點是點對點“直達”運輸，不分撥，不中轉(zhuǎn)，可以節(jié)約成本，由于物流專線在到達區(qū)域的網(wǎng)點多，貨物在途時間短，價格比一般物流要便宜，而且走到時間確定，能滿足較急的貨物，在長途貨運這個領(lǐng)域，實際做運輸執(zhí)行的都是專線，只是，當下經(jīng)濟進入寒冬期，貨主群體及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，新型運輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著物流專線。
物流專線?
“生意是一年不如一年!”，或許是不少專線物流老板的共鳴。近幾年，由于運營成本越來越高、政策管控越來越嚴、競爭越來越激烈，導致物流專線生意是越來越難做。
為什么專線的利潤率越來越薄?是貨量少、運價低、成本高?是企業(yè)運營問題？專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之法?
這是專線較壞的時代，也是整合者較好的時代。為應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)間加強合作，組建專線聯(lián)盟，走品牌化之路，逐漸成為物流業(yè)發(fā)展的重要趨勢。
二、競爭激烈，專線物流舉步維艱
1、傳統(tǒng)運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)
為提升企業(yè)**競爭力，紛紛開設(shè)專線運輸，把沒有競爭力的運輸線路剝離，形成盛較一時的物流專線運輸，據(jù)了解，我國物流的專線、零擔市場規(guī)模高達4000億元以上。
2、物流專線主要存在三種形式
省際拼，是剛需，是運輸通道，營業(yè)額高但同質(zhì)化競爭非常嚴重。市內(nèi)拼，也是剛需，營業(yè)額比較低，其實是靠商品的屬性在拼。省內(nèi)拼，是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個補充，是一個大有可為的發(fā)展方向，將來專線更多集中在這個領(lǐng)域之內(nèi)。
3、專線物流的盈利點在于配載
配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強。當前，我國專線運輸存在的主要問題有：一是運作不夠規(guī)范；二是過度競爭明顯；三是企業(yè)規(guī)模小；四是從業(yè)人員素質(zhì)偏低。
三、為什么？—“自相殘殺”消耗專線利潤
新型運輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著專線，歷經(jīng)輝煌的物流專線。市場散亂、各自為政、競爭加劇，導致物流專線運輸利潤日益稀薄。
有物流老板談到如今生意難做，他認為是市場競爭太激烈是主因。比如，“一批貨，我報價2萬，另一家出1.9萬，*三家給出1.8萬。算了算，一萬八壓根兒沒什么賺頭，但是貨主肯定找*3家拉貨。”我們要是不壓價，客戶就都跑掉了，道出了行業(yè)的無奈。
除了要承受同質(zhì)化競爭帶來的沖擊波，還要承擔著一般的b2c和b2b業(yè)務(wù)無法匹敵的風險阻力。在通常情況下，物流費只占貨值的百分之一，雙方的交易額僅是物流費用，責任風險卻是貨物全值，這種風險阻力也是一筆潛在的負擔和成本。
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