是不是每個ERP項目都需要上MES系統(tǒng)?

對于一些加工制造業(yè)，很多公司會上erp，通過有效信息的調(diào)查，很多這種項目都是和mes系統(tǒng)一同引進，那么這些erp項目是不是都需要上該系統(tǒng)，答案是肯定的，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1、erp不是車間級產(chǎn)品
首先，在生產(chǎn)車間持續(xù)實時較新加工過程信息是制造業(yè)企業(yè)較較期待的結果，erp雖然能擁有生產(chǎn)執(zhí)行這一程序模塊，但到目前為止，但如果僅靠它本身是難以實現(xiàn)生產(chǎn)信息的實時較新。
對erp與mes系統(tǒng)對實時較新信息的立足點是不一樣的，前者是將企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃做為立足點，后者是將整個加工過程做為立足點，因此出于企業(yè)管理者的生產(chǎn)需求，兩者系統(tǒng)的出現(xiàn)是非常必要的。
2、生產(chǎn)策略和市場的不斷變動
任何市場的發(fā)展都少不了策略這一內(nèi)部因素和市場這一外部因素，可以說，在加工制造業(yè)中，也是會有這兩者變化的因素。可以說，erp因策略和市場改變而帶來的影響比mes系統(tǒng)所帶來的影響要大得多。如果使用數(shù)值來進行估計，那便是10倍。因此為了避免影響生產(chǎn)的效率與數(shù)量，企業(yè)需要上一套專門的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)來作為支撐。
3、無法滿足所需求的信息
一個制造業(yè)企業(yè)，不僅擁有高決策權的**者還存在著各種生產(chǎn)員工，不同崗位的人對生產(chǎn)信息的需求量與需求方式是不一樣的。并且，在一些傳統(tǒng)和的erp項目中，系統(tǒng)是單純給那些進行分析與決策的**者提供數(shù)據(jù)，但如果較好地應對各種生產(chǎn)變化，那就需要mes系統(tǒng)的引入，方便滿足生產(chǎn)人員的不同信息。
4、既知“為什么”，又知“怎么做”
任何成功事件均離不開前期策劃與落地實施，在生產(chǎn)制造過程中，前期策劃由erp去完成，實際的落地實施就是要由mes系統(tǒng)去完成。前者為后者提供想法與建議，后者依靠前者提供的資料準確實施。可以說，二者之間是互生互存的關系。
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