是不是每個ERP項目都需要上MES系統?

對于一些加工制造業，很多公司會上erp，通過有效信息的調查，很多這種項目都是和mes系統一同引進，那么這些erp項目是不是都需要上該系統，答案是肯定的，主要表現在以下幾方面。
1、erp不是車間級產品
首先，在生產車間持續實時較新加工過程信息是制造業企業較較期待的結果，erp雖然能擁有生產執行這一程序模塊，但到目前為止，但如果僅靠它本身是難以實現生產信息的實時較新。
對erp與mes系統對實時較新信息的立足點是不一樣的，前者是將企業整體戰略計劃做為立足點，后者是將整個加工過程做為立足點，因此出于企業管理者的生產需求，兩者系統的出現是非常必要的。
2、生產策略和市場的不斷變動
任何市場的發展都少不了策略這一內部因素和市場這一外部因素，可以說，在加工制造業中，也是會有這兩者變化的因素。可以說，erp因策略和市場改變而帶來的影響比mes系統所帶來的影響要大得多。如果使用數值來進行估計，那便是10倍。因此為了避免影響生產的效率與數量，企業需要上一套專門的生產執行系統來作為支撐。
3、無法滿足所需求的信息
一個制造業企業，不僅擁有高決策權的**者還存在著各種生產員工，不同崗位的人對生產信息的需求量與需求方式是不一樣的。并且，在一些傳統和的erp項目中，系統是單純給那些進行分析與決策的**者提供數據，但如果較好地應對各種生產變化，那就需要mes系統的引入，方便滿足生產人員的不同信息。
4、既知“為什么”，又知“怎么做”
任何成功事件均離不開前期策劃與落地實施，在生產制造過程中，前期策劃由erp去完成，實際的落地實施就是要由mes系統去完成。前者為后者提供想法與建議，后者依靠前者提供的資料準確實施。可以說，二者之間是互生互存的關系。
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