金華拓展培訓(xùn)-選擇志力戶外運(yùn)動(dòng)-拓展培訓(xùn)找哪家

攜手才能做出更大的蛋糕
同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個(gè)人分到口的就越少。如果斤斤計(jì)較，這樣我們相信享受*的哲學(xué)，金華拓展培訓(xùn)，我們就會(huì)去爭搶食物。但是如果我們是在聯(lián)手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不斷的往大處做，我們就不會(huì)為眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因?yàn)槲覀冎溃案膺€再不斷的做大，眼前少一塊，以后隨時(shí)可以再彌補(bǔ)過來。而且只要聯(lián)合起來，拓展培訓(xùn)價(jià)格，把蛋糕做大了，根本不用發(fā)愁能否分到蛋糕。
團(tuán)建的*不在，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無意義。由于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動(dòng)都是在瞎搞，為了團(tuán)建而團(tuán)建，拓展培訓(xùn)找哪家，這時(shí)團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個(gè)人意志的形式主義。這類團(tuán)建也是大家深惡痛絕的。
常見的令人討厭的團(tuán)建類型：
經(jīng)常占用員工私人時(shí)間，導(dǎo)致員工沒時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)，缺少充足休息基于*的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容，不考慮員工的接受程度以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂，拓展培訓(xùn)策劃，美名其曰「*冰」、「突*自己的局限性」官僚主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時(shí)，聽*廢話一個(gè)小時(shí)，團(tuán)建變成滿足*個(gè)人情緒的活動(dòng)充斥低俗內(nèi)容，令員工感到不適、厭惡
我們的所做的拓展活動(dòng)，即都是圍繞其中一個(gè)點(diǎn)、或者多個(gè)點(diǎn)進(jìn)行的真實(shí)情景模擬引導(dǎo)，讓伙伴們感悟出這些常被會(huì)忽略的點(diǎn)，以及今后需要提升之處。一般在團(tuán)隊(duì)疲軟或者遇到瓶頸的時(shí)候，做這么一場拓展訓(xùn)練，則會(huì)顯得意義非凡，通過傾聽別人和自己的心聲來提升某種自己忽略和未發(fā)覺的潛力因素，專注于人的本身，就像是一個(gè)企業(yè)醫(yī)生一樣。主要幫助參加者認(rèn)識(shí)自我，激發(fā)個(gè)人潛能，客觀地進(jìn)行自我定位，增強(qiáng)自信心，克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，更客觀地面對(duì)工作與生活的挑戰(zhàn)，采取有效的措施改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì)關(guān)心、激勵(lì)、相互信任，使大家融洽的與他人及群體合作，達(dá)到團(tuán)體一致性，并形成團(tuán)隊(duì)成員間配合默契，形成積*向上、團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)氣氛。
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