企業(yè)管理咨詢與診斷-江北企業(yè)管理咨詢-賽合企業(yè)管理咨詢

擺脫單一結(jié)構(gòu)：微咨詢服務(wù)方式使得微，能夠更的利用“碎片化”時(shí)間分享經(jīng)驗(yàn)和洞察，這使得微咨詢?nèi)后w形成了“行業(yè)背景 *縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu)。微咨詢60%來(lái)自企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者，江北企業(yè)管理咨詢，他們深諳企業(yè)實(shí)際運(yùn)行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問(wèn)的商業(yè)嗅覺(jué)及實(shí)操手感，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實(shí)踐操作的咨詢建議。如聯(lián)想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來(lái)自咨詢行業(yè)，企業(yè)管理咨詢課程，他們*和信譽(yù)雙優(yōu)。他們中少數(shù)曾是國(guó)內(nèi)咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人；多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者。他們閱企業(yè)無(wú)數(shù)，把握行業(yè)大格局，*精深值得借鑒。
流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國(guó)內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個(gè)新階段。以往咨詢項(xiàng)目的一般過(guò)程是顧問(wèn)調(diào)研、顧問(wèn)分析、顧問(wèn)建議、顧問(wèn)匯報(bào)，是以顧問(wèn)工作為核心的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)，因?yàn)槠髽I(yè)方*理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實(shí)施落地了。延展咨詢主要成員經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)踐并終總結(jié)出了流程管理2.0的概念，是對(duì)傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華。
咨詢是介于研究性高校和企業(yè)之間的行業(yè)，前者過(guò)于追求理論的深究，后者則過(guò)于事務(wù)性的實(shí)操，兩者往往難以自動(dòng)結(jié)合，們和企業(yè)家們都專注于自身的領(lǐng)域，難以跳出視野的局限。而咨詢就是把科學(xué)的管理理論和企業(yè)的管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，咨詢業(yè)的咨詢師們往往是高學(xué)歷的學(xué)者，企業(yè)管理咨詢與診斷，同時(shí)在企業(yè)中擔(dān)任過(guò)重要的職務(wù)，他們對(duì)于管理理論和管理實(shí)踐都有較深的認(rèn)識(shí)，擅長(zhǎng)提出務(wù)實(shí)的具體管理建議。所謂術(shù)業(yè)有專攻，現(xiàn)代社會(huì)講究的就是利用*分工，借力打力。
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