供應(yīng)郭曉寧講師精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)課效保障）

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【課程背景】
如果您企業(yè)有以下?tīng)顩r之一，歡迎您參“深圳捷埃梯精益咨詢(xún)公司”的精益生產(chǎn)培訓(xùn).內(nèi)訓(xùn)課,課前不收定金,課后滿(mǎn)意付款
公司生產(chǎn)效率低，成本不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善
訂單多但每個(gè)訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)
想要推行精益生產(chǎn)，但聽(tīng)說(shuō)成功的案例很少（有推行過(guò)失敗或反彈了），那下一步應(yīng)該怎么做?
想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了
每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下達(dá)降低成本的指標(biāo)，天天盯著產(chǎn)線(xiàn)，麻木了，想學(xué)學(xué)更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的。
生產(chǎn)線(xiàn)員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)性差。
部門(mén)之間本位主義嚴(yán)重，互相扯皮推卸責(zé)任
如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.
在工作中運(yùn)用工業(yè)工程(ie)的一些手法,有些地方不明白.
怎么說(shuō)服老板強(qiáng)有力的支持我? 改善的時(shí)候需要老板給我什么承諾.
改善的時(shí)候經(jīng)常遇到釘子戶(hù))怎么辦?
改善的時(shí)候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?
改善的時(shí)候員工天天抱怨比以前累,勞動(dòng)強(qiáng)度大,什么原因,怎么說(shuō)服他們?
想學(xué)一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中
【精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱】
一部分：精益概念部分
一、精益生產(chǎn)理念
1、精益生產(chǎn)概述
2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展
3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)
4．精益生產(chǎn)工具介紹
二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)
1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法
2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵情緒
3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及活動(dòng)形式
三、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施
1、精益生產(chǎn)在自動(dòng)化水平較高的企業(yè)（或主要以人-機(jī)配合為主）的企業(yè)如何推行
2、如何選擇線(xiàn)（切入點(diǎn)）
3、評(píng)價(jià)體系及內(nèi)容
4、如何防止反彈（防反彈措施的建立）
二部分：精益實(shí)用工具、活用ie改善技法突破降本增效
一、方法改善手法（案例分組討論及發(fā)表）
1、程序分析
1.1工藝流程分析
1.2 流動(dòng)分析
1.3 工廠(chǎng)物流布局，搬運(yùn)及規(guī)劃
2、操作分析
2.1人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析（1人1機(jī)，1人多機(jī)，2人1機(jī)，多人多機(jī)）
2.2人人聯(lián)合作業(yè)分析
2.3雙手作業(yè)分析
3、動(dòng)作分析及防呆、防錯(cuò)
3.1動(dòng)素分析--18個(gè)動(dòng)素及改善著眼點(diǎn)
3.2動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)原則，工具設(shè)備設(shè)計(jì)原則
3.3poka-yoke防呆、防錯(cuò)法
二、作業(yè)測(cè)定手法
1、時(shí)間分析的種類(lèi)（秒表法和mod法介紹）
1.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率，利用率，生產(chǎn)力
1.2秒表法，pts法，綜合數(shù)據(jù)法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法介紹及使用
1.3 秒表時(shí)間分析
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
1.經(jīng)典ie制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)。
2.精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)
3.在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測(cè)量準(zhǔn)確的工廠(chǎng)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
3、縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五個(gè)步驟（ships法）
1.縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟。
2.為現(xiàn)在方法建模
3.新方法的基本設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)
4.新方法的實(shí)施及跟蹤
三、平衡生產(chǎn)線(xiàn)
1.平衡率的計(jì)算，解決瓶頸的七種方法，平衡產(chǎn)線(xiàn)的五種工具及如何確定節(jié)拍及控制節(jié)拍
2.經(jīng)典ie平衡生產(chǎn)線(xiàn)的方法
3.精益生產(chǎn)平衡生產(chǎn)線(xiàn)的方法
4.平衡生產(chǎn)線(xiàn)的兩個(gè)代表性方法
5.單元制生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)，設(shè)計(jì)步驟，配送系統(tǒng)，看板系統(tǒng)建立
6.單元化生產(chǎn)線(xiàn)工作臺(tái)、工裝夾具、物料架、物料車(chē)的設(shè)計(jì)
四、識(shí)別及消除浪費(fèi)
1、八大浪費(fèi)
什么是浪費(fèi)？如何識(shí)別增值與非增值活動(dòng)？產(chǎn)生浪費(fèi)的原因分析及應(yīng)對(duì)措施．
1. 庫(kù)存浪費(fèi)原因分析
2.制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)原因分析
3.搬運(yùn)浪費(fèi)原因分析
4.動(dòng)作浪費(fèi)原因分析
5.等待浪費(fèi)原因分析
6.缺陷浪費(fèi)原因分析
7.加工過(guò)分浪費(fèi)原因分析
8.基層智慧損失的浪費(fèi)原因分析
五、防反彈措施
1.改善成果為什么會(huì)反彈，反彈的原因種類(lèi)及應(yīng)對(duì)措施，防反彈措施的設(shè)計(jì)
2.如何提高員工士氣，使其養(yǎng)成習(xí)慣
【精益生產(chǎn)課程收益】
1、樹(shù)立精益生產(chǎn)理念及意識(shí)．精益生產(chǎn)項(xiàng)目的啟動(dòng)、導(dǎo)入及如何推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施；
2、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并理解精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具ie手法并應(yīng)用于實(shí)際工作中，建議系統(tǒng)全局觀(guān)；
3、提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的能力。為更高層次的管理活動(dòng)--精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。
【適合對(duì)象】
本精益生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)象適合企業(yè)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、及各制造相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、班組長(zhǎng)、主管以及工程師、專(zhuān)員等
【精益生產(chǎn)培訓(xùn)講師介紹】
郭曉寧----實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；23年專(zhuān)注于“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的培訓(xùn)、研究、實(shí)踐與推廣；曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)日企理光；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次，學(xué)員滿(mǎn)意度90%以上ie學(xué)院常年外聘主力ie講師，精益生產(chǎn)講師；美的學(xué)院特邀外部ie講師、lp講師；海信學(xué)院特邀外部ie講師；伊利商學(xué)院特邀外部ie講師；西工大、華南農(nóng)大、上海交大溫州中心等高校特邀外聘精益ie講師；現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立人，首席顧問(wèn)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目帶領(lǐng)人；親自指導(dǎo)ie、精益生產(chǎn)，成功為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)精益、ie現(xiàn)場(chǎng)效率改善國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶(hù)承諾效果的實(shí)戰(zhàn)派講師顧問(wèn)。
典型精益生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)歷事件：
2009年開(kāi)始先后在深圳，上海，北京，長(zhǎng)春，佛山開(kāi)辦“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”培訓(xùn)公開(kāi)課
為foxconn集團(tuán)、美的、海信、重慶格力、蘇泊爾、康師傅、伊利集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、順豐快遞、京東物流等企業(yè)多年多期提供精益&工業(yè)工程師養(yǎng)成班、精益生產(chǎn)認(rèn)證班
典型精益生產(chǎn)咨詢(xún)經(jīng)歷：
為中光光電進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益咨詢(xún)“項(xiàng)目（包括：貼片，注塑，五金機(jī)加，組包裝，老化等車(chē)間）精益咨詢(xún)項(xiàng)目，取得了超預(yù)期的效果，人均產(chǎn)能提升173%，場(chǎng)地壓縮67%，實(shí)現(xiàn)從開(kāi)始的效率提升（點(diǎn)）到整個(gè)工廠(chǎng)“系統(tǒng)”改善與提升（面）。
為“清遠(yuǎn)豪美鋁業(yè)“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項(xiàng)目，噴涂，包裝，擠壓，倉(cāng)庫(kù)車(chē)間平均效率提升37%
為“深圳同維股份“進(jìn)行為期12個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項(xiàng)目，組裝效率提升45%，解決多批少量問(wèn)題
為“深圳奮達(dá)股份”進(jìn)行為期6個(gè)月的“精益生產(chǎn)咨詢(xún)(組包)“項(xiàng)目，組裝效率提升42%，解決多批少量問(wèn)題
為“佛山美的威靈電機(jī)“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：效率提升24%
為“深圳湯瑪士電器“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項(xiàng)目，效率提升89%，解決多批少量問(wèn)題
為“深圳理光利銀輝“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項(xiàng)目，效率提升16%
為“德方納米”“錦湖日麗”“加滕利”同時(shí)啟動(dòng)精益微咨詢(xún)項(xiàng)目（2個(gè)月）
……
培訓(xùn)計(jì)劃：
培訓(xùn)時(shí)間：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（長(zhǎng)年提供）； 公開(kāi)課：7月15日—16日深圳班（企業(yè)通過(guò)外派學(xué)員參加的形式）
培訓(xùn)地點(diǎn)：精益生產(chǎn)課程內(nèi)訓(xùn)（講師到需求企業(yè)內(nèi)部授課)，公開(kāi)課(深圳市，詳細(xì)培訓(xùn)地址報(bào)名后另行通知)
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)訓(xùn)(費(fèi)用電議)，公開(kāi)課：4200元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)。
聯(lián)絡(luò)方式：
tel/fax：0755-29792060/18927421595肖經(jīng)理
騰訊扣扣：1363016389
提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢(xún)有限公司
捷埃梯精益管理咨詢(xún)公司是中國(guó)專(zhuān)注ie工業(yè)工程、精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu).它先后為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)，提升企業(yè)效率，降低成本，成就企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。精益咨詢(xún)項(xiàng)目，量化指標(biāo)，按效果收費(fèi)，長(zhǎng)年定期主辦精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程公開(kāi)課，可為全國(guó)各地企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。