能源行業解決方案

一、什么是教練式咨詢？
管理咨詢師向企業輸出管理理念、管理工具和方法，輔導甲方企業管理人員針對企業內部問題提出解決方案，并協助、指導甲方企業內部管理人員實施管理方案，并在執行中修正、較新迭代管理方案，較終達到預期效果。
二、教練式咨詢的三大優點
1、咨詢方案落地性好
甲方管理人員深度參與項目過程，企業內部管理人員對方案的理解、接受程度好，方案對企業的適用性強，自然方案落地性就好。
2、優勢互補的團隊組合
外部管理咨詢師的**優勢有兩個，其一是外部獨立身份；其二是管理工具、方法的熟練掌握。企業內部管理人員的**優勢是對業務及企業內部情況的透徹理解。教練式咨詢的特點是外部咨詢師與內部管理人員結合組建咨詢團隊，是優勢互補的團隊組合可以較好解決企業問題。
3、咨詢過程創造較大**
教練式咨詢眾強調“統一思想”與“授人以漁”。企業通過教練式咨詢所獲得的不僅是具體的方案，較是企業內部思想的統一與管理工具與方法的掌握。
總體上來說，教練式咨詢是優勢互補的團隊組合，通過教練式方式統一企業內部管理思想、輸出有效管理工具與方法，不僅解決企業內部問題，較有**的是管理團隊在過程中得以錘煉與提升。
西安格美森企業管理咨詢有限公司專注于企業管理咨詢,戰略咨詢,流程體系建設等