6s現(xiàn)場管理與目視管理精益生產(chǎn)工廠改善101技巧

所謂“改善”，不是僅僅提高工作效率的想法或創(chuàng)造利潤的合理化對策，而是為了改變公司整體方向或改變公司性質(zhì)的“想法或思想”行為。
改善要是全公司上下的集體行動(dòng)，不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的員工，領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理者，公司全體員工的集體行動(dòng)比什么都重要，一具體形式固化員工的智慧和想法，將其運(yùn)用于生產(chǎn)改革或者經(jīng)營革新，這才是“改善行動(dòng)”。
改善需要時(shí)間，很多時(shí)候成效不能立竿見影。但是，改善在這101技巧基礎(chǔ)上實(shí)施，改善途中不會(huì)迷失方向。
01 .制造“基本的基本”
1 . 工廠中所進(jìn)行的所有活動(dòng)都為了滿足顧客的需求；
2 . 要徹底明白基本中的基本；
3 . 縮短距離；
4 . 同時(shí)使用雙手；
5 . 減少動(dòng)作數(shù)量；
6 . 輕松工作；
7 . 一次拿到就不再放手；
8 . 用手，不能動(dòng)腳；
9 . 不要吻合，要貼合；
10 . 重復(fù)性工作方能彰顯智慧水平；
11 . 比起學(xué)習(xí)，要習(xí)慣工作；
12 . 浪費(fèi)有七種，最應(yīng)注意過量生產(chǎn)所帶來的浪費(fèi)。
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