工程部管理考核系統(tǒng)

人力成本一直是企業(yè)管理者想降又降不下來的高額支出，尤其是對于類似酒店物業(yè)等服務(wù)業(yè)，工程部人力支出費用更是一個大頭。
以工程部低工資為例，每月標(biāo)準(zhǔn)工資3500元，減去個人繳納的社保五險394.1元，個人繳納公積金175元，每月實發(fā)2930.9元。
可能在部分地區(qū)，工資并不算高，但是對于企業(yè)來說，除去上述每月支付工資外，企業(yè)還要承擔(dān)社會保險、住房公積金、食宿費用、員工福利等人力成本。
總的加起來每人每月人力成本
6000余元。
但因為設(shè)施設(shè)備多，必須要保證一定數(shù)量維保人員才能保證企業(yè)正常運行，但偏偏工程部又屬于二級部門，并不能像銷售部一樣獲得直觀數(shù)字的收益。
2020一年企業(yè)普遍收益不佳，眼見著2021到來，但是疫情仍沒有結(jié)束，防控任重而道遠，收益會不會再次受到影響，還是未知數(shù)。
所以降本增效這一目標(biāo)也就落在了工程部頭上，對工程部進行強行限制編制人數(shù)。
強行限制編制人數(shù)
對工程部而言，人數(shù)是有限的，工單確是無限，強行限制編制人數(shù)面臨的結(jié)果不是缺人就是工單堆積。
但工程部想額外低成本招有經(jīng)驗的人，也不好找。因為工程部提升空間小，也沒有年輕人愿意干，缺少新鮮血液。
年復(fù)一年，對于習(xí)慣了傳統(tǒng)管理方式的工程總監(jiān)來說，不改變是好的。
無論收益高低，客人多少，工程部照樣做好維修，但人力成本卻越來越高，這是不可避免的事實。
沒有危機的時候，一切都好；
但是疫情來臨，就只剩等死。
面對工程部人力成本的提高，工程總監(jiān)不應(yīng)該繼續(xù)傳統(tǒng)管理方式，可以采取更有效的管理模式，來提升每個人的效率。
如何提升工作效率？
工程傳統(tǒng)采取紙質(zhì)文檔工單管理，難統(tǒng)計效率低，并且難分辨員工辦事效率，不能精準(zhǔn)判斷出誰干的多，誰干的少，是不是專門拖延工作用時。
但在易匠維保管理云平臺，這些都可以輕松做到。
通過易匠維保管理云平臺，可以實現(xiàn)有效的管理方式，快速提高工程運維團隊管理效率和服務(wù)效率，實現(xiàn)單月工單完成率達95%以上。
01
節(jié)約人工費用
通過易匠維保管理云平臺快速準(zhǔn)確的日常工程運維各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和管理，降低基層管理人員的工作強度，配合權(quán)限復(fù)用，可有效合編庫管、文員等基層管理崗位，為用戶至少節(jié)省1個人工，而一人工總綜合成本5萬元一年。
02
提升有效工作時長
通過平臺的管理模式，提升客房服務(wù)人員和工程人員的復(fù)用和共享能力，合理提升員工的有效工作時長，提升1小時/天/人，綜合有效工作時長力爭達到5小時以上。
全年量化將節(jié)約20%以上的人力成本。
03
降低備品損耗
根據(jù)企業(yè)規(guī)模不同和設(shè)備使用年限不同，大型企業(yè)目前日常備品備件損耗費用大約在25-50萬，通過易匠維保管理云平臺實現(xiàn)透明化和精細化管理，實現(xiàn)工單/設(shè)備設(shè)施與易耗品及備品備件的精準(zhǔn)匹配和統(tǒng)計分析，有效降低損耗20%以上，每年可節(jié)省5-10萬元。