印刷包裝MES-上海迅越-印刷包裝ERP

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于erp成功實(shí)施的原因：
1。措施不到位。
很多企業(yè)的“一把手”沒有直接或參與erp項(xiàng)目的實(shí)施，高層的推動(dòng)力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對(duì)長(zhǎng)期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施，中層的推動(dòng)力缺失;沒有建立一個(gè)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解erp實(shí)施方法的項(xiàng)目實(shí)施小組；面對(duì)實(shí)施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒有思想準(zhǔn)備，難以落實(shí)到具體的責(zé)任部門;過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)erp系統(tǒng)的管理邏輯進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務(wù)部門的繁忙現(xiàn)狀，印刷包裝erp mes，使erp項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程時(shí)續(xù)時(shí)斷、或此續(xù)彼斷;規(guī)章制度、績(jī)效考核等管理措施不配套，業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地采集;……等等，企業(yè)在實(shí)施過程中的配套措施不得力、不到位，也是導(dǎo)致erp項(xiàng)目拖延、乃至失敗的重要原因。
從軟件供應(yīng)商和實(shí)施者的角度，印刷包裝mes erp，導(dǎo)致企業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施失敗的主要原因有：
1. 重方案輕實(shí)施。
目前國(guó)內(nèi)主流的erp軟件供應(yīng)商和實(shí)施者都善于制作內(nèi)容和形式都華麗精美的erp解決方案，也很重視解決方案對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)和業(yè)務(wù)針對(duì)性，更重視解決方案的呈現(xiàn)和講解。當(dāng)然這些對(duì)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)erp項(xiàng)目、合理選型都是有幫助的，但有不少erp軟件供應(yīng)商和實(shí)施者只重視銷售和售前環(huán)節(jié)的解決方案，卻很少進(jìn)行解決方案實(shí)施的可行性評(píng)估：在實(shí)施顧問和實(shí)施資源明顯缺乏的情況下，有意無意低誤導(dǎo)企業(yè)，對(duì)明顯不能實(shí)現(xiàn)的實(shí)施內(nèi)容也做出承諾;在實(shí)施開始的時(shí)候就已經(jīng)意識(shí)到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不能坦率地與企業(yè)一起研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法;等等。
迅越軟件以“xytech架構(gòu)”作為數(shù)據(jù)在全流程透明共享的技術(shù)基礎(chǔ)，打*了傳統(tǒng)erp以bom為和模塊化的局限，使數(shù)據(jù)獲取更便捷，印刷包裝mes，使用操作*其簡(jiǎn)易，使按鈕量?jī)H剩傳統(tǒng)erp的50%，使決策層能一秒鐘獲取全工廠各流程崗位動(dòng)態(tài)，使實(shí)施周期從半年壹年縮減至4-8周，使erp的實(shí)施成功率高達(dá)95%。
迅越erp的部分使用者：
廣東 佛山
佛山市盈彩印刷有限公司
佛山市浩發(fā)紙制品有限公司
佛山市彩一杰印務(wù)有限公司
佛山市嘉駿興彩印有限公司
佛山市東正彩色印刷有限公司
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