上海楊浦區(qū)造型機多少錢

編者按：本文來自微信公眾號“混沌大學”；。這一輪資本市場的低谷，將會對所有公司產(chǎn)生影響，但我堅信，死掉的一批，只會讓留存下來的那些公司，更加有價值。真正存活下來的公司，會領(lǐng)悟到很多東西，然后穩(wěn)步發(fā)展，將很多簡單的商業(yè)觀重新賦能，一步一步成長。新經(jīng)濟的“危”與“機”那么，什么是這一波新經(jīng)濟的“危”與“機”？我分析出的邏輯要點如下：所謂的“危”，是指：1.中美經(jīng)濟博弈常態(tài)化這種大國之間競合的常態(tài)化，將持續(xù)存在。國外的各種壓力，會迫使中國真正地練身體，變得更強大。2.人口紅利消失與供給結(jié)構(gòu)的不合理tob的生意以及企業(yè)服務、軟件等新技術(shù)的提升，核心動力就來自于人口紅利的消失和供給結(jié)構(gòu)的不合理。先說人力成本。經(jīng)緯內(nèi)部很認真地看過一個比例，就是人力成本/電腦。以前一線城市的人平均工資2500元，電腦4000元；現(xiàn)在剛好反過來，人力成本4000元，2000-2500元就可以買個筆記本電腦。企業(yè)主是否用企業(yè)服務saas，背后很大的一個驅(qū)動力就是成本。2012年之前，大家的增長模式很簡單，拉貸款、擴產(chǎn)能，但隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，其實是經(jīng)濟系統(tǒng)化的產(chǎn)能過剩，現(xiàn)在再去擴產(chǎn)能就是找死，所以只能逼著向效率要效益要利潤，這在各個行業(yè)的趨勢都非常明顯。3.金融系統(tǒng)波動隱形的剛兌，貨幣的高杠桿，以及今年一直疊疊不斷地p2p危機，大家都意識到了。**也在盡極大的力度，把泡沫擠掉。4.熊市壓力常態(tài)化和周期化的熊市壓力，二級市場破發(fā)，有一些跌得非常慘。二級市場的窘境在影響一級市場，這將導致融資越來越困難，一批偽獨角獸公司將預先掛掉，進而導致整個市場的大波動。一線投資機構(gòu)和基金，其實可以很從容地放慢節(jié)奏，然后在每個行業(yè)的頭部資產(chǎn)上去下手。因此，我給經(jīng)緯系的ceo們的建議中，重要的一點就是想辦法變成行業(yè)的頭部。如果你不是頭部，那你能做什么？是提升你運營的效率，先活下來，還是努力去尋找一些被收購或者被整合的機會，這是每一個創(chuàng)始人必須要思考的重要問題。接下來，這一波新經(jīng)濟中，所謂的“機”，在哪里呢？1.消費人群變化新的消費力量不可忽視的。我們所投的一家交易平臺公司nice，2018年7月開始嘗試做潮鞋的交易，單月交易量就達到幾個億。很多投資人根本就無法理解，想都想不到還有這樣的市場存在，這是非常可怕的。2.對美好生活的追求：消費升級大家都在說消費降級，但其實我看到的恰恰是三四五線城市正在消費升級。我去過很多窮的地方，在那里，你隨時隨地都能感覺到一個人對美好生活的渴望——更好的車，更好的房子，更好的品牌，更好的衣著，更好的消費，更好的體驗，更好地看世界。所以，我們只聚焦中國，看好中國。3.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/醫(yī)療/教育需求我們自2014年開始就從聚焦移動互聯(lián)網(wǎng)而轉(zhuǎn)型，在其他領(lǐng)域大張旗鼓，但靜悄悄地布局。我們在企業(yè)服務和saas投了40-50家公司。在教育行業(yè)，有猿輔導、vipkid、尚德、百詞斬、考蟲、輕課，我們是中國教育領(lǐng)域投資的前3名。在醫(yī)療行業(yè)，我們聚焦新藥研發(fā)、基因治療，以及有技術(shù)壁壘的生物醫(yī)藥科學。我們相信，總有一天，醫(yī)療投資團隊能成就經(jīng)緯的下一波回報。4.精細化運營關(guān)于精細化運營，我舉個例子。在投資上，我永遠不會說經(jīng)緯是名，但是在投后這件事情上，我們就是。請看看我們微信公眾號的運營。我每天看70-80篇各種各樣的文章，閱讀量高的就會轉(zhuǎn)發(fā)給公號小組，考慮借鑒和轉(zhuǎn)載，并分析怎樣寫出好的導語。直到今天，每一篇微信文章，我都力所能及地轉(zhuǎn)發(fā)，加上自己的評論。我會想很細微的各種各樣的方法，去支持他們，傳播好的內(nèi)容。哪一個投資機構(gòu)的一把手，能做到這一點？珍惜每天一次到兩次的傳播機會，用心去做好每一篇文章，這個傳播就是非常立體的。每天這樣傳播，你想傳達的觀點、想要說的話，就能到達創(chuàng)始人。經(jīng)營一個企業(yè)，會有很多細微的點，當你把每一個點都做到比別人好，同時又能堅持很長一段時間，再把幾個重要的點給連接好，打通之后，你會發(fā)現(xiàn)，在兩三年之內(nèi)，別人同你的差距就是十萬八千里，他們再也追不上。所以經(jīng)緯一直以來是一家“非常快的慢公司”，快是在執(zhí)行、動作、節(jié)奏，慢是在大的方向，戰(zhàn)略上想得比較清楚，堅持而不輕易動搖。5.高科技壁壘行業(yè)機會這條路可能會非常曲折，會有高峰和低谷，但是中國的制造，特別是有技術(shù)和科技壁壘的制造，我覺得提速會非常迅猛，會讓很多國家吃驚。我們現(xiàn)在在這方面投入非常大，看到很多有技術(shù)壁壘的創(chuàng)新，從天開始就有技術(shù)團隊去豪賭它們，之后輔助它們成長，幫助其找到商業(yè)上的合作伙伴。6.創(chuàng)業(yè)者修煉內(nèi)功的好機會今天，像寒冬一樣冷的行業(yè)，我覺得里面都還有巨大的機會，就看你能不能在別人放棄、別人失敗、別人關(guān)門的情況下，繼續(xù)堅持，然后把某一點給打透，耐心地去把它做好。創(chuàng)業(yè)者的基數(shù)有可能越來越少，但我覺得這是對的，不是每個人都應該創(chuàng)業(yè)。可能在今天這個時間點，很多人會冷靜下來去思考，意識到我不適合創(chuàng)業(yè)，我現(xiàn)在也融不到錢，但是我能加入一個公司變成高管，能輔助創(chuàng)始人成長，同時也成就自己，也能賺很多錢，也能對家庭、公司負責，為什么要每個人都去創(chuàng)業(yè)呢？所以，這段時間能讓本身就應該去創(chuàng)業(yè)、義無反顧的人更加堅決，用更多的時間，練內(nèi)功；另外很多不適合創(chuàng)業(yè)的人，去找到更適合他們的方向和角度去發(fā)揮自己。經(jīng)緯如何應對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型？對員工好，對創(chuàng)始人好面對這一波經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，經(jīng)緯是如何做的？1.投資策略升級從2014年到今天，toc的app相關(guān)的消費互聯(lián)網(wǎng)項目，占我們投資總量的15%不到。我們現(xiàn)在重倉的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新增量市場的消費升級、醫(yī)療與教育、智能制造、與應用場景結(jié)合的新技術(shù)等領(lǐng)域。還有新增量市場的消費升級，比如新形態(tài)的教育。猿輔導從2018年暑假到現(xiàn)在，大約有近50萬的報名。而且，這個數(shù)字與今天中國教育行業(yè)的頭部公司距離非常接近，并且我覺得它還有4-6倍的空間。2.加重投后職能要全體系地去服務創(chuàng)業(yè)者。我們不停地請人，80個解決不了，就90個人，90個解決不了就100個人，管理費我們都不要了。我們要讓創(chuàng)業(yè)者意識到，我們跟別人有多少不一樣，能解決實際問題，讓他們沒有后顧之憂。比如，我們提供緊急醫(yī)療服務。醫(yī)療服務的同事們每周工作70個小時，每天電話、微信各種各樣的咨詢，覆蓋醫(yī)院掛號、手術(shù)康復等等。如果重大手術(shù)康復后需要去美國，怎么樣轉(zhuǎn)機，我們都想的非常細。3.投后職能前置化永遠給優(yōu)秀的年輕人機會。現(xiàn)在做投后的員工，只要你能證明你是優(yōu)秀的、能有成績的人，我就會把你的職能前置化，讓你去配合投資團隊，加大你與創(chuàng)業(yè)者交流的頻次。你越做越好，有一天就可能完全從后臺前置，并參與重大決策。足夠的子彈，足夠的耐心。如果不行，我們就客客氣氣聊離職，盡全力把細節(jié)處理好。離職同事中60%以上都加入了經(jīng)緯系的公司。5.作為投資機構(gòu)，對創(chuàng)始人真正的好是什么？（a）簡單、直接、真實、不拐彎任何來我們公司開會的創(chuàng)始人，感覺就是我們極其簡單、直接、不拐彎。我覺得，對別人**的尊重就是真實，告訴他們你心里真實的想法和建議。如果我說出來的讓他們非常討厭，我也能理解，但是我也要說，因為當他們有了與更多機構(gòu)的交流和比較，一定會慢慢意識到我這里，才是真正對人好。（b）不折騰、陪伴、有強大的保護欲要不然就不折騰，要折騰就回擊到底。幾年前，我們一家明星公司進行下一輪融資，一個很不錯的海外基金在看這個項目，我們合作很多次，但是他們老是出幺蛾子條款折騰創(chuàng)始人，條款非常苛刻。我剛開始還很客氣地跟他們解釋，后來就非常強硬的處理，讓他們不能折騰我們的創(chuàng)始人。因為這樣才不會讓我非常壓抑，我才有動力更好地去工作，更努力去善待我們自己的創(chuàng)始人，去保護他們。總之，從骨子里面說，別人越是說“你做不到”，來刺激我，就會讓我更加的好勝，而也唯有如此，才能更加能達到我們想要的目標。后，給創(chuàng)始人的建議未來10年，合格的創(chuàng)始人該是什么樣子的？我覺得很重要的一點是，你們自己要想清楚，要對自己了解，要對自己誠實。夜深人靜，找一個獨處的環(huán)境，面對一個鏡子或者是面對一張紙，你問問自己，我是不是做老大的料？我是不是能獨立創(chuàng)業(yè)？我是不是能在tob的領(lǐng)域里面能發(fā)展，并且能做到頭部的公司？我如果不是，我應該做什么？我應該擅長做什么？我適合做什么？……1.培養(yǎng)綜合能力未來的創(chuàng)業(yè)，對一個創(chuàng)始人的全面性要求會更高。你要比以前更會運營，更會說，更懂融資、品牌、團隊，更會高效地用錢，在用戶擴張和收入之間找到長期平衡。因為短中期越來越難融錢，哪怕是在大趨勢看好的行業(yè)，競爭也會更加殘酷。雖然你有可能做到一定高度，巨頭的競爭會小一點，但會面臨各種各樣其他的問題。之前被忽略的基本功要重新被重視，要看真正的商業(yè)邏輯是否成立，而不是用龐大的資金，去養(yǎng)用戶的緩慢增長，然后n多年看不到結(jié)果的一個商業(yè)模式。2.一定要“做重”只有做重，才能抗擊巨頭的殺入。模式如果太輕了，護城河就不夠深、不夠?qū)挘苋菀妆粍e人異軍突起，然后超越。3.自強則萬強只有自己強了，才有后面一切的順利，跟一切的強大。4.平衡好工作與生活經(jīng)緯是我職場上、人生中重要的平臺，但我也喜歡紀錄片，喜歡越野摩托車，喜歡看世界，我還有很多其他的事情想去實現(xiàn)。就好像2019年1月11日上映的紀實電影《燃點》，經(jīng)緯和我參與了紀錄的過程。創(chuàng)業(yè)是永不停息的人間戰(zhàn)場，我們認為這是一件極其有意義的事，這個時代可以被紀錄下來，也值得被紀錄，特別是在當下。2017年3月，我把本來是在市場小組孵化的、一個每年帶ceo出去交流的事情獨立出來，做了一家公司——經(jīng)緯出行。核心的模式就是，通過新經(jīng)濟領(lǐng)域里優(yōu)秀創(chuàng)始人的出行，放大漏斗，認識更多的ceo。等這個量放到一定程度，我們會有自己的社群和生態(tài)，終延展出一些商業(yè)的“撮和”以及一些跟投的可能性。把出行、社群生態(tài)、商業(yè)延展等三項打通，形成一個三角型的商業(yè)模式，在今天，這是一個完全的藍海。這件事本質(zhì)上蠻重要的。現(xiàn)在一個創(chuàng)業(yè)者或者職場高管，工作壓力和環(huán)境都不叫惡劣，而是越來越極端，是需要一些東西去解壓的。用適合自己的方法，寬松一下自己的心態(tài)，安撫一下這種焦慮，然后充電，回來再去發(fā)力。每個人都應該找到工作與生活的平衡，只有這樣子，創(chuàng)業(yè)這條路才能走得更穩(wěn)、更遠。5.永不妥協(xié)，兇悍執(zhí)行為什么我能走到現(xiàn)在的樣子？其實重要的就是腳踏實地，同時站高望遠。所以，請永遠都不要向任何的內(nèi)外部困難、或力量、或限制去妥協(xié)，不要輕易地說no，因為任何一件事情，只要是正確的角度，放開腦洞地去思考，再加上兇悍地執(zhí)行，就能將不可能變成可能。
2.轉(zhuǎn)臂是通過手拉閥控制油缸活塞往返運動，實現(xiàn)正臂和轉(zhuǎn)臂運動。
多觸頭高壓造型機的壓實比壓大于0.7mpa，砂型緊實度高，鑄件尺寸精度較高，鑄件表面粗糙度低，鑄件致密性好。
2、造型機使用時，開動設(shè)備前，應先檢查造型機的潤滑裝置是否完善，并按規(guī)定加油，檢查各緊部件是否緊固，各操作手柄是否處于零位（空位），氣閥動作是否靈活，管路有無漏氣，然后打開總氣閥放掉管路中的積氣和積水。