深圳立正管理咨詢有限公司

立正管理咨詢有限公司

是以國際優秀企業管理前沿思想為指導，致力于企業現場實務管理，以精益生產體系為核心的專業管理顧問機構。本著“立人興企，正本強國”的服務宗旨，立正顧問始終以向客戶提供系統的專業新知、豐富的實踐經驗和獨到的創新思維驕傲。
近年來，公司所薈萃的一批具深厚理論學養和相當實戰管理經驗的專家、咨詢師和培訓師，先后為首都航天、廣州地鐵、上海摩根、TCL、株洲時代機車、康佳集團、太原鋼鐵、安鋼集團、靖遠第二發電、航天火工、青啤彭城、得益乳業、南街村集團、永豐紙業、金意霓虹、新柴動力、西峽水泵、長安精密、晶華光學、長城電極、富士康、六和集團、杭州鴻雁等幾十家大中型知名企業提供精益服務，為夯實客戶現場基礎管理，構建了高效的生產體系

您有沒有考慮過實施一種生產管理，能為您帶來：
生產時間減少90％、 庫存減少90％、 生產效率提高60％、 廢品率降低50％、 工傷事故降低50％、 到達客戶手中的產品缺陷降低50％、 機器故障率降低90％。
那么您的企業是否存在這些問題？
? 在產品品種越來越豐富,產品生產周期越來越短的環境下,企業面臨越來越多的問題：
?交貨期越來越短，緊急訂單越來越多，及時完成率越來越低,
?頻繁的設計變更與訂單變更、頻繁地切換生產線
?不斷變化的市場需求使得生產能力有時不足，有時過盛，產能瓶頸無法突破質量,設備,人員…嚴重不穩定
?生產計劃失敗，生產現場茫然不知所措
?原材料供應商無法按照要求及時供貨
?庫存堆積如山, 資金的壓力越來越大，而交付周期卻越來越長.
?質量部門報告滿天飛,不是進料不合格就是成品不能出貨,上上下下都在救火.
? 生產組織模式過時,現場管理混亂,客戶來了找不到一個參觀的角落.
以上種種現象困擾著企業前進的步伐，大家都在思索和探尋解決這些問題的方法。如何面對這一系列的挑戰