深圳企業管理咨詢-企業管理咨詢有限公司-賽合企業管理咨詢
經營理論和管理咨詢理論作為現實經營和咨詢的普遍行動原理是合理的，也是應該引以為依據的。但是管理咨詢活動始終要考慮被咨詢企業經營的特殊性、個性和環境條件，有時未必需要或未必能夠完全或者原原本本地按經營原則進行經營。所以不能把經營理論作為尺度在有些場合需要靈活運用。
企業的經營現象紛繁復雜，有的能反映出真實的問題來，有的只是表面現象。所以無論是對經營者的自感點，還是對咨詢人員發現的問題點，深圳企業管理咨詢，都要審慎地加以推敲，企業管理咨詢有限公司，切莫為表象所迷惑。否則，就提不出中肯的改善建議，從而導致咨詢失敗。
二十一世紀微咨詢模式的出現
微咨詢能夠幫助客戶、便捷的獲取商業智慧。它聚合了眾多中國商業精英以及*咨詢顧問，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務平臺，企業管理咨詢合同，幫助他們借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。
易獲取的云端智庫：“微客戶”可以針對問題征詢來自全國甚至全世界在該*領域、行業領域中的。、行家憑借*縱深度及行業經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢團猶如您隨需啟用的云端智庫；突破了地域障礙----視頻及電話會議方式為您做到遠程協同；突破了預算限制----按小時付費。
“企業管理咨詢公司”是指面向全行業的，就是說無論你是制造業還是快消品，都可以訴求的這一類公司。
這一類公司干什么？通俗點說就是為有發展瓶頸的企業提供顧問解決方案的公司。這種解決方案是多方面，我們行業內叫做“定價參數”。就是說，一個模塊里的東西，你要弄通、搞透哪一個點我們都可以給出顧問案。這種顧問案是建立在及時數據復盤和現場研討分析上的，且結合了行業經驗，為企業抽絲剝繭去處理問題。
簡而言之，為企業提供戰略轉型的九宮魔方，即：
1.找準一個點：細分群體
2.傳遞一句話：價值傳遞
3.修出一條路：渠道通路
4.搭建一座橋：客戶關系
5.形成一條線：核心業務
6.主營一個面：主盈來源
7.壘出一堵墻：關鍵壁壘
8.編織一張網：重要合作
9.解析一本帳：成本結構
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