百衲維遠(yuǎn) 這些管理大招 充分提高管理有效性

從事管理工作的人都有這樣的體會(huì)：當(dāng)你能夠獲得下屬擁戴的時(shí)候，你的管理有效性會(huì)更強(qiáng)。其實(shí)，下屬擁戴的不同程度，還直接影響到管理有效性的強(qiáng)弱。這是一種普遍的現(xiàn)象，僅就這種現(xiàn)象而言，能否獲得屬下?lián)泶鳎呀?jīng)成為每一個(gè)管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴，以下幾個(gè)問(wèn)題是需要高度關(guān)注的。
一、正確看待命令
人們不可能擁戴一個(gè)軟弱的上級(jí)，管理者在被管理者眼中一定是強(qiáng)有力的，像山一樣偉岸、堅(jiān)實(shí)。命令是管理者實(shí)施組織、指揮過(guò)程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上決定了其能否成為強(qiáng)有力的管理者。圍繞命令，必須樹(shù)立幾個(gè)關(guān)鍵性的理念：
1、命令貴比黃金。
管理者所下達(dá)的命令不能太多，有的管理者太愛(ài)下命令，張口就來(lái)，隨口就去。事實(shí)上，命令多了，也就不值錢(qián)了，你不看重，你的下屬也不會(huì)看重。況且，下達(dá)的命令太多，你自己都記不住，后續(xù)的督導(dǎo)、檢查就不可能到位。一旦出現(xiàn)命令流于形式而被疏忽的情況，管理者軟弱的形象也因此而樹(shù)立起來(lái)了。
2、命令重于泰山。
命令不能輕易修改，輕易修改命令的管理者不僅會(huì)導(dǎo)致下屬的反感，更會(huì)給下屬留下一個(gè)軟弱、不堅(jiān)定、無(wú)主見(jiàn)的印象。因此，我們每下達(dá)一項(xiàng)命令，無(wú)論命令是大是小，都要做好堅(jiān)持命令的思想準(zhǔn)備，有的時(shí)候還要承受大的壓力，冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。在壓力和風(fēng)險(xiǎn)面前堅(jiān)持自己的命令，這才是強(qiáng)有力的管理者應(yīng)有的風(fēng)范。
3、維護(hù)命令的尊嚴(yán)。
命令都是有尊嚴(yán)的，當(dāng)命令被反對(duì)的時(shí)候，我們必須給予及時(shí)的合理的應(yīng)對(duì)，不能麻木，不能遲緩。任何麻木與遲緩，都會(huì)大地消弱管理者作為強(qiáng)者的那種力量感。
二、消除對(duì)立面
有病就要治療，那就是把對(duì)立面消除掉。永遠(yuǎn)不要指望一兩次談話溝通就能擺平，也不能指望表達(dá)出善意就能擺平。消除對(duì)立面并不容易，其難點(diǎn)在于消除的方法，因人而異，因情況而異，需要思慮，需要謀劃，需要穩(wěn)健的行動(dòng)。面對(duì)那些強(qiáng)悍的對(duì)立面，消除的過(guò)程，就是你同對(duì)立面之間進(jìn)行一場(chǎng)博弈的過(guò)程。敢于和善于進(jìn)行這樣的博弈，應(yīng)該是管理者的合理選擇。這種博弈需要管理者進(jìn)行大膽而細(xì)致的探索和實(shí)踐，在這里不展開(kāi)討論。
三、樹(shù)立仁德資本
一個(gè)仁德資本雄厚的管理者，甚至可以彌補(bǔ)其他方面的不足。我們都知道，一個(gè)成功的管理者需要具備的能力與素質(zhì)有很多，放眼天下，樣樣具備者能有幾人?然而隨著管理崗位的變化，管理的領(lǐng)域和內(nèi)容與對(duì)象也會(huì)發(fā)生改變，怎樣才能以不變應(yīng)萬(wàn)變?回答就是樹(shù)立仁德資本。樹(shù)立和積累自己的仁德資本，是管理者自我提升和管理進(jìn)步的通天大道。
要樹(shù)立仁德資本，首先要研究仁德資本是如何構(gòu)成的，即下屬對(duì)管理者的關(guān)注點(diǎn)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都可以根據(jù)自己的情況總結(jié)出自己的回答。善良、正義、重視集體榮譽(yù)、公正、重視他人感受、處理好人情世故等，這些都是仁德資本的構(gòu)成要素。
四、與下屬保持適當(dāng)距離
與屬下之間的距離該怎么把握？這是無(wú)法度量、不好把握的。
1、不占下屬一分便宜。管理者同屬下之間不可能不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，一起餐飲消費(fèi)，到員工家里坐坐，煙酒不分家，都是免不了的。需要注意的是，在這類情況下我們不能占屬下一分便宜，員工往往希望不分你我，但是管理者不能這樣，經(jīng)濟(jì)上不占下屬一分便宜，其他的便宜也同樣不能占。
2、控制好傾訴的欲望。每個(gè)人都有傾訴的欲望，作為管理者也一樣，有了高興的事情，有了煩惱、郁悶，也需要向人傾訴，把快樂(lè)加倍，把痛苦減半。管理者可以向家人、朋友、上級(jí)傾訴，唯獨(dú)下屬不可以。一旦你進(jìn)行這樣的傾訴，你同屬下之間的距離就太近了
五、保持熱情與活力
管理者在任何情況下都應(yīng)該是積向上，充滿熱情的。沒(méi)有人會(huì)擁戴一個(gè)消的上級(jí)。雖然管理者也會(huì)郁悶、也會(huì)煩惱，也有牢騷，但是，這些都必須埋在心里能讓下屬看到。當(dāng)然在某些有需要的情況下，也會(huì)讓下屬看到，但那是作為一種管理的手段，是刻意為之的。
六、善于激勵(lì)下屬
管理企業(yè)要靠制度，用制度管人，按流程辦事。然而事實(shí)卻并非如此，當(dāng)上級(jí)賦予了你職位和職權(quán)，賦予了你指揮下屬的你執(zhí)行規(guī)章，按照流程辦事，也許表面上你能夠?qū)嵤┲笓]，但這也許完全是表面上的，只有當(dāng)下屬發(fā)自內(nèi)心擁戴你的時(shí)候，他們才會(huì)付出全部的努力，才會(huì)貢獻(xiàn)所有的資源，制度的遵守，流程的執(zhí)行，會(huì)變得輕而易舉，你也將會(huì)更輕松地實(shí)施管理。
作為管理者需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤(pán)模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤(pán)模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。