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十字路口服飾有限公司

“十字路口服飾有限公司”相關介紹:商業計劃書——十字路口“十字路口”是由杭州十字路口設計機構首創的服飾品牌。問題的關鍵在于如何使公司的品種及款式適應市場的需求變化,只有這樣,公司的生產、發展才有意義。同時,如何將公司有限的資源分配到合理的商品結構中去,以保證公司的收益,是公司在激烈競爭中能否取勝的關鍵。決定十字路口服飾發展趨向,以及適應市場結構的因素有兩個:即市場引力與公司實力。市場引力包括公司銷售量的增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤的高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率,這是決定公司商品結構是否合理的外在因素。公司實力包括市場占有率,質量、設備、資金利用能力等,其中市場占有率是決定公司商品結構的內在要素,它直接顯示出公司競爭實力。銷售增長率與市場占有率既相互影響,又互為條件:市場引力大,銷售增長率高,可以顯示商品發展的良好前景,公司也具備相應的適應能力,實力較強;如果僅有市場引力大,而沒有相應的高銷售增長率,則說明公司尚無足夠實力,則該種商品也無法順利發展。相反,公司實力強,而市場引力小的商品也預示了該商品的市場前景不佳。05年度的發展計劃1.抓兩個量,即質量與銷售量。先質量再銷量,要抓好質量,對于生產技術的把關要做好。本大利大。抓銷量,與生產量成正比,首先要有明確的路線,樹立企業的品牌即企業形象。走入歐洲市場,銷售量(生產量)的率上升,把資金投入到對于企業品牌形象的設計——商標、包裝、廣告等。2.對于品牌包裝的設計,有一整套IC形象設計及計劃,并不斷更新。3.對于公司人員的管理。公司員工的素質直接影響公司的形象以及公司的發展勢態。做到嚴格要求。有團隊精神。適時加以培訓。4.在資金方面。壓低成本,抓好質量,材料質地加以提高。把有限的資金合理的投入到各個環節。使公司正常運作。5.要走品牌路線,每季度出新款,控制生產量,不走馬蜂窩路線。在本方法的應用中,公司經營者的任務,是通過四象限法的分析,掌握商品結構的現狀及預測未來市場的變化,進而有效地、合理地分配公司經營資源。在商品結構調整中,公司的經營者不是在商品到了“瘦狗”階段才考慮如何撤退,而應在“現金牛”階段時就考慮如何使商品造成的損失最小而收益最大。

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