威海市金螞蟻集團(tuán)

公司介紹　　威海金螞蟻集團(tuán)（前身：山東威海五交化集團(tuán)總公司）是集工業(yè)、商業(yè)、汽車維修、海水養(yǎng)殖、水產(chǎn)加工于一體的集團(tuán)化綜合型股份制企業(yè)。公司控股：威海市金螞蟻五金有限公司；威海市金螞蟻交電有限公司；威海市金螞蟻化工有限公司；威海市金螞蟻陶瓷潔具有限公司；威海市金螞蟻涂料有限公司；威海市金螞蟻水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司；威海市金螞蟻汽車修理有限公司；威海市金螞蟻塑膠制品有限公司；威海市金螞蟻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等九個下屬公司，擁有固定資產(chǎn)2億元，年銷售額過億元，工業(yè)產(chǎn)值5000余萬元。企業(yè)奉行“顧客至上，信譽(yù)第一”的服務(wù)宗旨，以“行業(yè)興威”為已任，致力于企業(yè)發(fā)展，曾以全省商業(yè)系統(tǒng)五交化行業(yè)效益第一名的成績榮獲“山東省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益百強(qiáng)企業(yè)”、“威海市明星企業(yè)”、“威海市行業(yè)效益排頭兵企業(yè)”等稱號。企業(yè)發(fā)展規(guī)模：1988年以前是威海五交化商店；1988年1月成立威海市五交化批發(fā)公司，下設(shè)三個批發(fā)站，擁有員工30多人；1992年兼并威海市副食品公司；1994年成立威海市五交化總公司，在現(xiàn)任總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層確立了立足主業(yè)，多元化發(fā)展的方向，全力以赴做好從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)和轉(zhuǎn)變工作；下設(shè)五金交電公司、五金化工公司、五金建材化工公司、冷藏廠；1997年進(jìn)軍工業(yè)領(lǐng)域，成立了精細(xì)油漆廠；同年，托管了基建儲運(yùn)公司、百貨文化批發(fā)公司、商業(yè)汽車修配廠，安置企業(yè)下崗、待崗職工100多人，年底將其虧損債務(wù)理順完畢，保留了商業(yè)汽車修配廠；1998年企業(yè)組建集團(tuán)，成立了山東威海五交化集團(tuán)總公司；同年成立集團(tuán)第一家股份制企業(yè)—威海市金螞蟻陶瓷潔具有限公司；2000年依托冷藏廠涉足海上養(yǎng)殖；1年后在山東乳山建立了占地40畝的現(xiàn)代化養(yǎng)殖車間；2002年企業(yè)順利完成產(chǎn)權(quán)制度改革工作，正式擁有了現(xiàn)代企業(yè)制度和與世界企業(yè)發(fā)展相配套的產(chǎn)權(quán)自主、經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)更名為威海金螞蟻集團(tuán)，公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會，擁有股東183名；下設(shè)七個下屬公司。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：每年平均增長幅度在30%以上，所營銷產(chǎn)品履蓋了威海整個地區(qū)。企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制：九四年在商業(yè)系統(tǒng)率先實現(xiàn)內(nèi)部銀行制，成立獨(dú)立法人的分公司，企業(yè)工資實行百元含量提取方式，使企業(yè)進(jìn)入了一個全新的轉(zhuǎn)折點；企業(yè)內(nèi)部推行崗位職級變動工資制，檔案工資全部封存，職工分為三個檔次，中層干部以效益考核，三個月不能達(dá)到公司要求者，立即予以撤換，后期又完善為崗位職級變動淘汰制，每年按職工總?cè)藬?shù)的5%淘汰，給予企業(yè)注入前所未有的動力和活力；實行競聘上崗制度，為企業(yè)的發(fā)展，為人才的發(fā)揮提供了更為廣闊的工作平臺；建立了微機(jī)信息管理系統(tǒng)，從前臺業(yè)務(wù)到后臺管理，實行實時監(jiān)控管理，從而使企業(yè)的銷售管理、財務(wù)管理、倉儲管理、行政管理全面進(jìn)入了最先進(jìn)的科學(xué)管理方式；人本管理+定期培訓(xùn)，每年招入高學(xué)歷、高能力、高水平的人才，使企業(yè)的整體素質(zhì)蒸蒸日上，企業(yè)文化日臻成熟，團(tuán)隊精神更為強(qiáng)大。企業(yè)精神：　　　　務(wù)實創(chuàng)新，奉獻(xiàn)金貴品質(zhì)；　　　　　恪守誠信，塑造螞蟻精神。服務(wù)宗旨：　　　　顧客至上，信譽(yù)第一。　　　　　給企業(yè)送去方便實惠，給萬家?guī)頊剀皻g樂。